Coaching de Equipo y Cultura

Hace unas semanas, al terminar una sesión de coaching de equipo en una organización, uno de los directivos nos dijo algo que nos tocó profundamente: “Se nota que vosotros también sois un equipo.”

La frase fue breve, pero muy reveladora. Resume una de las ideas centrales que vemos en todas las organizaciones que quieren transformarse en los procesos de coaching de equipo: las personas no solo aprenden de lo que se les explica, sino sobre todo de lo que observan. La cultura no se enseña con discursos ni con documentos, sino que se transmite a través de comportamientos. Y el estilo de liderazgo no se define únicamente por lo que se dice, sino por cómo se actúa.Coaching de Equipo: crecer juntos para lograr más.

Coaching de Equipo y las Relaciones

Cuando trabajamos juntos en coaching de equipo, Arantza y Damien, no solo facilitamos procesos. También modelamos la relación que deseamos que los equipos experimenten. En nuestras sesiones de coaching de equipo, la forma en la que colaboramos es tan importante como las herramientas que utilizamos: la confianza que mostramos mutuamente, la escucha que practicamos, el coraje para confrontarnos con respeto y el esfuerzo conjunto por mantener el propósito del cliente por encima de nuestras preferencias personales y nuestro ego. Incluso nuestros momentos de prueba y error, de ajuste, de humor o de pausa forman parte del aprendizaje que el equipo observa.

Esta forma de trabajar entre nosotros en coaching de equipo es una decisión consciente e intencionada, que tiene un efecto más allá de la colaboración genuina. La seguridad psicológica, la responsabilidad compartida o la apertura no pueden imponerse, deben vivirse. Y cuando los equipos sienten ese clima, porque lo ven en nuestra relación, algo se mueve. Se permiten ampliar la mirada, hablar de lo que normalmente callan, asumir más responsabilidad colectiva y reconocerse como un sistema interdependiente y no solo como un conjunto de individuos.

Coaching de Equipo y Liderazgo

En el caso de este coaching de equipo, uno de los aprendizajes más significativos fue comprender que cuando las relaciones se fortalecen, el liderazgo cambia, y cuando el liderazgo cambia, toda la cultura empieza a transformarse. Lo vimos en la forma en que tomaron decisiones con mayor madurez, en cómo empezaron a gestionar tensiones con menos desgaste y en la capacidad renovada para construir soluciones más sostenibles. Fue evidente que, por primera vez, estaban mirando juntos hacia un lugar común.

En un mundo organizativo en el que a menudo se buscan recetas rápidas o herramientas que prometen resultados inmediatos, conviene recordar algo esencial: ser equipo no es una técnica. Es una práctica. Una práctica cotidiana, imperfecta, viva. Y cuando el coaching de equipo consigue modelar esa práctica, no solo acompaña el cambio cultural; lo impulsa, lo acelera y, sobre todo, lo hace posible.

Porque, al final, lo que pasa entre quienes acompañamos un proceso, también pasa en los equipos que lo viven. Y lo que pasa en los equipos, se acaba contagiando en toda la organización.

Te voy a confesar una cosa…

A lo largo de mi trayectoria profesional he vivido distintas transiciones. Algunas las elegí yo; otras, me eligieron a mí. Hace unos años, fui invitado a dejar un proyecto.

Curiosamente, una parte de mí ya anhelaba un cambio y tenía claro el siguiente paso. Sin embargo, cuando el cambio no depende de nuestra decisión, el impacto emocional —visible e invisible— se multiplica.

En esos momentos, la tendencia natural es mirar hacia delante, centrarse en lo nuevo. Pero hacerlo demasiado pronto puede tener un coste: dejar sin procesar elementos que, con el tiempo, se manifiestan en nuestra confianza, en nuestras relaciones o en nuestra forma de liderar.

El cambio forma parte de cualquier carrera profesional.

Pero cuando no lo hemos elegido plenamente, requiere algo más que estrategia: requiere consciencia, acompañamiento y tiempo para integrar lo vivido.

Tuve la suerte de contar con apoyo en ese proceso. Y aprendí que toda transición —elegida o no— puede convertirse en un punto de inflexión, si se aborda con la mirada adecuada.

¿Te resuena?

Si estás viviendo una etapa de transición o sientes que algo está cambiando en ti o en tu entorno profesional, no tienes por qué hacerlo solo/a.

Hay acompañamiento especializado para que transformes tu cambio en una oportunidad de crecimiento y claridad.

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